PERFORMANS DEĞERLENDİRMEDE...

Foça Haberleri / Aliağa Haber / Ege Hakimiyet Gazetesi / Demokrat Foça Gazetesi / Günaydın Ege / Alfa Tivi /

25 Ekim 2014 Cumartesi 14:56

PERFORMANS DEĞERLENDİRMEDE ÇALIŞMA SAATİ YERİNE VERİM ÖNDE TUTULMALI

Foça Haberleri / Aliağa Haber / Ege Hakimiyet Gazetesi / Demokrat Foça Gazetesi / Günaydın Ege / Alfa Tivi /

2014’ün son aylarını yaşadığımız şu günlerde İK firmaları ve yöneticiler, mesailerinin önemli bir kısmını performans değerlendirme hazırlıklarına ayırıyor. Performans değerlendirmeleri yapılırken birçok kıstasın önemine ve yapılan hatalara değinen Hugent İK Yönetim Hizmetleri Direktörü Sibel Funes, performans değerlendirilirken çalışanın kaç saat çalıştığı değil ne kadar verimli olduğu gözlemlenmeli diyor.

2014 yılı performans değerlendirmeleri için birçok şirkette hazırlıklar başladı. Performans değerlendirilirken yapılan hatalara değinen Hugent İK Yönetim Hizmetleri Direktörü Sibel Funes, “Performans değerlendirme sisteminin yöneticiler tarafından gerektiği gibi kullanılmaması şirketlere büyük oranda zarar veriyor” diyerek konunun önemini vurguluyor.

Yöneticilerin iş yoğunluklarından ötürü yeterli gözlem yapmamaları ya da çalışanların sadece son birkaç aydaki çalışma sürecini hatırlamaları hatalı değerlendirmelere yol açabiliyor. Bu durumu önlemek adına yöneticilerin tüm dönemler için hatırlatıcı notlar tutmalarını tavsiye eden Sibel Funes, ayrıca pozisyonundan veya çalışma süresinden etkilenerek çalışanın değerlendirilmesinin de hatalı olduğunun altını çiziyor.

Uzun süre birlikte çalışan yönetici-çalışan ilişkilerinde bazı körlükler yaşanabiliyor. Yöneticiler, bu kişilerin hatalarını görmezden gelebiliyor ya da aşırı güven sebebiyle yapılan hataların farkında olmayabiliyor. Çalışan devir oranı düşük, kıdemin yüksek olduğu şirketlerde bu tip durumlarla daha fazla karşılaştıklarını belirten Sibel Funes: “Pozisyonu önem arz eden kişilere daha yüksek puanlar verilirken, organizasyonda daha düşük pozisyonda çalışanlara daha düşük puan verme eğilimi sıklıkla yapılan bir hata. Her çalışanı kendi görev ve sorumlulukları çerçevesinde, farklı görev unvanlarındaki kişilerle karıştırmadan değerleme yapmak bu hatayı önleyecektir” diyor.